專訪中國遠程教育領軍人物朱正東：在線教育將百花齊放

　　在在線教育如火如荼的當口，中國遠程教育的領軍人物——正保遠程教育董事長、CEO、總裁朱正東接受了記者的專訪。

正保遠程教育董事長、CEO、總裁朱正東

　　作為遠程教育的“老大”，正保是怎樣做成的？成功的秘籍是什么？朱正東對于當下在線教育市場的看法，或許能給中小型在線教育機構帶來一些啟悟。

　　成功秘訣 以不變應萬變

　　與其他新興的在線教育中小型機構不同，正保早在2000年就開始做遠程教育，歷經十四年的沉淀，現在的正保已穩坐中國遠程教育“龍頭老大”的寶座。

　　回顧正保走過的十四個年頭，朱正東依然意氣風發。他說，正保之所以取得了現在的成功，與過往的專注以及堅持是分不開的。“當別人退縮的時候，我在堅持，當別人逃跑的時候，我還在堅持，并且我們始終堅持自己的戰略方針，就是建立完善的終身教育體系和完全教育體系不動搖。”

　　十四年前，中國的網絡教育才剛剛興起。在2000年正保成立時，遠程教育市場并不被看好，在2008年正保上市后，又趕上了金融危機的大形勢。雖然遭遇了巨大的壓力與波折，但朱正東還是堅持了下來，并且做成了遠程教育的“排頭兵”。

　　一直引領前沿

　　朱正東說，正保之所以成功，很重要的一點就是從學生實際需求出發。“與傳統教育機構不同，我們一開始不太懂怎么做教育，所以就從學生的需求出發，進行相應的改進，我們強調教學質量與效果的把控。”

　　在遠程教育摸索十多年的朱正東信心滿滿，因為正保的整個團隊都具有超強的學習、創新能力，一直與時俱進。從最初研發視頻課件，到推出高清視頻，再到三年前推出移動學習產品，正保每一步都走在前列。“三年前，市場上才剛剛推出移動終端產品，我們就引進到了自己的產品上。現在，正保會計網校的移動學習體系已經很完善。在移動設備上，學生可以看課、做題、答疑、考試，還可以交流。”憑借著完整的體系以及開放的心胸，朱正東說：“未來，正保還會走在前列。”

　　冷觀市場 “春天”來晚了

　　據統計，中國互聯網教育機構以每天2.6家的速度誕生。中國互聯網教育是否真的迎來了“春天”？

　　朱正東認為，無論是互聯網機構的進入，還是傳統機構的轉型，以及中小型新興機構的不斷成立，對行業來說，都是一件好事。越來越多的互聯網大佬進入教育行業，帶來了新鮮血液，間接推動了傳統機構的創新與轉型，對整個行業將會起促進作用，越來越多的人和企業開始關注網絡教育。“其實，互聯網對其他行業的影響更早，互聯網對教育的影響已經來晚了。教育需要足夠的時間，才能檢驗效果。”現在的互聯網教育看上去很火，但仍處于探索期。

　　K12領域仍將艱難

　　K12領域一直被業內認為是塊最難啃的骨頭。而正保從去年9月開始試點的中小學“雙師制”正在積極地推廣中。

　　“雙師制”是國家基礎教育資源共建共享聯盟與人大附中、友成基金會等一起推進的公益性、創新型的教學方式，由正保提供技術支持，利用網絡把人大附中的優質課程傳遞到其他基礎教育資源薄弱的學校。實踐證明，“雙師制”教學效果顯著。

　　朱正東說，由于政策以及觀念的因素，中小學生的自主學習意愿遠沒有成人強，目前的K12領域仍處于探索期，正保也在摸索前行中。隨著人們觀念的更新，未來將會有所改觀。

　　布局未來 布局移動端

　　互聯網的更新換代速度之快，終于影響到了教育領域。這讓朱正東感到的是機遇，是興奮。憑借著在已有的考試培訓領域的成功，正保還有更大的布局。通過對每年幾百萬的學員數據的分析，在原有的點播形式的基礎上，推出增加交互性的產品，為學生量身定制課程，提供更為個性化的服務。

　　朱正東第一次對外披露，未來正保將推出教師資格培訓，這將是正保開拓出的又一全新領域。同時，正保也將布局K12領域，開發學生領域的移動終端產品，打造更加個性化的學習以及社區概念。

　　百花齊放的年代

　　現在的在線市場，究竟有沒有一種普遍適用的成功模式可以推廣？朱正東的答案是否定的。他認為，未來的在線教育市場必將百花齊放，不會有一種模式產生顛覆效果。朱正東認為，隨著在線教育機構不斷地找到自己適合的領域，在線教育市場會沉寂下來，沉淀出各有特色的模式，到那時互聯網教育才真正形成足夠的影響力，才會被更多的大眾所接受。至于免費還是收費，這并不是關鍵，教學效果才是實質。