來源:艾瑞咨詢 分析師丁利2009-03-12162
正保遠程2009年第1財季總營收達493萬美元,同比增長171%
正保遠程教育2009年第1財季數(shù)據(jù)顯示,正保遠程教育第一財季凈營收為490萬美元;比去年同期的181萬美元增長了171.2%.在不計入期權(quán)費用支出及匯兌損失(非通用會計準則),正保遠程教育第一財季凈利潤為40萬美元。其中,在線教育服務凈營收為436萬美元,比去年同期的151萬美元增長188%,圖書與參考資料銷售凈營收為26.6萬美元,比去年同期的16.8萬美元增長58%.
艾瑞咨詢經(jīng)過對數(shù)據(jù)分析認為,有以下幾個推動原因:
資本推動下的業(yè)務高增長
2008年7月30日,正保遠程教育在紐約證券交易所高增長板正式掛牌上市共募得資金約6125萬美元。獲得融資后的正保遠程教育,借助多種市場營銷模式,開拓新市場。其中,正保遠程旗下正保會計網(wǎng)校隨著市場的進一步打開增長速度迅速,并帶動整個遠程教育網(wǎng)站的發(fā)展。
品牌的影響力
正保遠程教育成立于2000年,并于2001年通過正保會計網(wǎng)校首次推出在線會計培訓課程,其后幾年時間將網(wǎng)絡教育拓展到其它領(lǐng)域。截止2009年2月,公司已擁有14家專業(yè)遠程教育網(wǎng)站,并在中國形成強有力的遠程教育品牌。

較2008年第4財季相比有所下滑 主要受經(jīng)濟環(huán)境及季節(jié)性影響
根據(jù)正保遠程教育2008年第4財季與2009年第1財季數(shù)據(jù)顯示,2009年第1財季凈營收為493萬美元,與前一季節(jié)2008年第4財季相比下滑了280萬元美元,但較2008年第三財季的463萬美元增長幅度較小,僅30萬美元。
艾瑞分析認為有二個原因造成:第一、網(wǎng)絡遠程教育行業(yè)是受季度性影響較大行業(yè)之一,在每年10-12月份是學員報名量最低的階段,影響到正保遠程教育在2009年第1財季收入增長。
第二、部分受到經(jīng)濟危機的影響。從2008年第3財季開始美國金融危機爆發(fā),受影響范圍主要還在英美等歐美國家,但隨著金融危機的進一步擴散,中國也受到一定影響。根據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,從2008年9月中國消費者信心指數(shù)從93.4到12月份下降到87.3,下降高達6個點,這必然影響到培訓教育行業(yè)的招生。
艾瑞咨詢分析認為,經(jīng)濟危機帶來失業(yè)率升高以及各大公司裁員,用戶對自身能力提升和學習更關(guān)注;同時,政府為增強民眾消費信心和提高大學生就業(yè)率推出了培訓再就業(yè)計劃,將對專業(yè)遠程教育培訓市場的發(fā)展起到拉動作用。
艾瑞經(jīng)過對正保遠程教育財務數(shù)據(jù)及業(yè)務結(jié)構(gòu)分析后,提出以下幾個建議:
加強企業(yè)品牌標識一致性建設
盡管正保教育旗下有十余家相關(guān)的教育網(wǎng)站,但目前旗下網(wǎng)站所有標識缺乏規(guī)范性和一致性,這樣將造成各個業(yè)務層及子品牌在用戶的心中的品牌影響力有限,帶來資源浪費,很難形成統(tǒng)一的品牌認知度和認可度。因此艾瑞建議在細分需求的基礎(chǔ)上,正保教育需要加大統(tǒng)一品牌建設。
加強平臺化建設及資源整合
由于目前正保教育旗下所有網(wǎng)站都以獨立的形式運作,使品牌集中度和網(wǎng)站相互之間的滲透性不夠,用戶很難認識到正保教育涉及到各個階層和專業(yè),并無法達成多種培訓目的的簡單整合。艾瑞建議正保教育旗下網(wǎng)站需要以用戶為核心,打通學習資源和服務,整合成各類學習需求大平臺。
加強贏利模式的創(chuàng)新
根據(jù)財報顯示,正保教育主要贏利來自于在線遠程教育服務,而圖書和培訓材料銷售卻占比例較少,隨著正保教育用戶群不斷擴大和群體需求明確,艾瑞建議正保教育在強化現(xiàn)有盈利渠道的基礎(chǔ)上,加大在電子商務銷售增加投入,以增強企業(yè)的贏利能力。
綜上所述,在經(jīng)濟危機下,遠程教育行業(yè)將面臨著重新洗牌可能。采用收購形式以擴張自己的業(yè)務領(lǐng)域,還是專注于內(nèi)部建設管理、創(chuàng)新、整合,是目前所有遠程教育網(wǎng)站需要考慮的,2009年對于網(wǎng)絡教育是挑戰(zhàn)也是機遇的一年。
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