正保遠程教育參加新浪教育頻道“教育集團高端訪談”

　　
2008教育集團高端訪談全體嘉賓合影

　　金融危機給中國的教育集團帶來了怎樣的影響？如何利用集團優勢走教育之路？教育應該產業化、集團化嗎？12月4日，新浪教育頻道在理想國際大廈新浪總部舉行“教育集團高端訪談”活動，12家國內最知名的教育集團總裁和1家風險投資機構參加本次論壇。

　　會議上，正保遠程教育高級副總裁孫洪峰、新東方教育科技集團高級副總裁陳向東、巨人教育集團總裁尹雄、錫華教育集團董事長張杰庭等都做了精彩發言。圍繞“金融風暴對教育集團的影響”等問題，與會專家展開激烈討論。

　　大多數專家認為，集團化推動了教育的發展，上市也使得更多的資金匯聚到教育機構，推動機構的成長和壯大。金融危機對教育集團是挑戰，也是機遇，各個集團都在積極研究對策，應對金融危機。

正保遠程教育高級副總裁孫洪峰參加高端訪談

　　會上，正保遠程教育高級副總裁孫洪峰發言表達了自己的觀點。正保遠程教育主要以網絡教育為主，沒有線下教育。目前公司涉足的行業包括現在職業教育行業，比如現在比較熱門的會計行業、法律行業、醫學行業，跟在職從業人員相關的一些教育。另外，正保也在涉足現在的基礎教育，中小學方面的課外輔導。還有一個就是也跟類似于學歷教育的，比如現在的自學考試，考研教育這方面的一些培訓，公司主要涉足這三塊內容。公司是2000年成立的，經過8年的發展，我們也很有幸于今年7月30號在紐交所上市了，成為新東方之后第二家在紐交所上市的中國教育企業。關于今天我們討論的兩個話題，我覺得從我個人觀點，首先我是比較贊成教育產業化這個說法的。因為，教育行業沒有投入，沒有產出的話，就沒有辦法再發展的，國家只會投一些公辦教育，我們民辦教育國家不投錢，完全靠我們自己滾動發展，我必須要盈利，盈利之后才能做更大的投入，給更多人提供教育。

　　另外集團化發展方面，我也是比較傾向于走集團化的道路，我認為任何一個企業要擴張的時候，它有它的優勢，有優勢才能擴張，走集團化的道路，它可以把它的優勢復制到其他的企業。集團化的道路也是合作的過程，到各地收購也好，合作也好，合作過程是資源整合的過程，這樣可以增長整個集團更多優勢的資源，再一個可以促進雙方共同的發展，實現共贏的目的，所以我是很贊成集團化和產業化說法。

　　另外，大家比較關注金融危機對教育行業的影響，我比較贊成剛才吳總說的觀點，實際上金融危機對很多行業都有很多影響，但是對教育行業我認為有好的一面，對其他行業它是冬天，但對我們教育應該算是春天，但不是特別好的春天。劉總剛才也說了，現在你的集團在停止投資，但是我覺得我比較贊成剛才夏總說的一個，現在這個機會應該對教育投資是比較好的時間，這是個人的見解。大家也可以關注一下，最近很多教育論壇，VC一些投資論壇，實際上現在投放方也好，教育集團也好，大家現在關注的行業，教育行業是最多的。